在全國統(tǒng)一碳市場建設的背景下，怎樣進行碳資產管理，由誰來做，如何做得更好，這是企業(yè)最關心的三個問題，即碳資產管理的內涵及流程、碳資產管理的組成架構和碳資產管理策略。

企業(yè)通過碳資產管理，可以實現(xiàn)碳資產的保值增值。全國碳市場啟動后，企業(yè)應從被動地應對轉變?yōu)榉e極主動地參與，參與策略也應從單純地履約管理轉變?yōu)樘假Y產綜合管理。所謂碳資產綜合管理，側重于“綜合”二字，不單是片面地履約交易，而是包括“數(shù)據(jù)整理-CCER開發(fā)-配額/CCER交易-履約服務”的全流程內容管理。

從國內外參與碳市場的企業(yè)實踐來看，根據(jù)不同的組織架構設置可以將碳資產管理模式分為三種：一種模式是由集團企業(yè)在集團層面成立碳資產管理部門；一種是成立相對獨立的碳資產管理公司；還有一種是由總部的部門和專業(yè)的碳資產管理公司進行碳資產管理。

在全國統(tǒng)一碳市場加快建設的背景下，企業(yè)應沉著冷靜、積極應對、提前布局、做好規(guī)劃。在制定碳資產管理策略時，應把握“四個原則”，即基礎性、專業(yè)性、全面性和前瞻性。一是基礎性，現(xiàn)階段的任務是搭建平臺，摸清家底，從基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送開始；二是專業(yè)性，碳交易是一項專門性的工作，有其特定的標準和規(guī)范，需要配備專業(yè)的人才隊伍，初期的關鍵環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)專業(yè)性，為后期打下基礎；三是全面性，在構建企業(yè)碳管理體現(xiàn)時要盡量全面，但是在具體操作時要分清主次和輕重緩急，不可全面鋪開；四是前瞻性，要圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標制定相應的碳資產管理策略，同時做好跟蹤研究，及時掌握全國碳市場的政策趨勢，隨時優(yōu)化調整。